Thuany Gibertini

Voc&ecirc; j&aacute; parou para pensar em todo impacto positivo que o conhecimento gerado dentro dos muros das universidades poderia causar no nosso pa&iacute;s? E agora em meio a uma pandemia o quanto os pesquisadores especializados em diversas &aacute;rea est&atilde;o trabalhando e com investimentos poderiam ir ainda mais longe com diferentes solu&ccedil;&otilde;es?

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N&oacute;s da Brasil J&uacute;nior j&aacute;! No &uacute;ltimo m&ecirc;s rodamos o projeto: Desafio de Inova&ccedil;&atilde;o Aberta - Covid-19 que trazia a seguinte quest&atilde;o: Como o MEJ pode ajudar Governos a solucionar os desafios causados pela crise?

Diantes dessa quest&atilde;o provocamos empres&aacute;rios juniores do pa&iacute;s inteiro a pensar projetos que fossem alternativas para evitar o cont&aacute;gio, colaborar com preven&ccedil;&atilde;o da contamina&ccedil;&atilde;o ou ainda minimizar impactos econ&ocirc;micos focando em MPEs.

Detalhe para entrar no desafio o projeto precisava ser compartilhado, ou seja ser executado por no m&iacute;nimo duas empresas juniores federadas. As empresas juniores inscritas receberam mentorias de p&oacute;s-juniores e do pr&oacute;prio Time BJ antes mesmo do envio das propostas.

Foram 173 empresa juniores inscritas, 85 mentorias e 60 propostas aprovadas. As propostas aprovadas foram avaliadas diante de quatro categorias: inova&ccedil;&atilde;o, impacto, viabilidade e escalabilidade. Os cinco projetos com maior pontua&ccedil;&atilde;o foram para a final apresentar um pitch para representantes da Movile, da equipe de inova&ccedil;&atilde;o da MAG Seguros e um p&oacute;s-j&uacute;nior que hoje atua na Secretaria de Sa&uacute;de de Minas Gerais.

O projeto vencedor foi o OniPlus da FAUUSP Jr, empresa j&uacute;nior de arquitetura da USP de S&atilde;o Paulo, em conjunto com a EJEM, empresa j&uacute;nior da Mackenzie. O OniPlus &eacute; uma proposta para tornar a viagem de &ocirc;nibus mais segura para passageiros e colaboradores, colaborando na preven&ccedil;&atilde;o do cont&aacute;gio do coronav&iacute;rus no transporte p&uacute;blico.

A solu&ccedil;&atilde;o proposta pelas empresas juniores paulistas seria um conjunto de aparelhos altera&ccedil;&otilde;es nos &ocirc;nibus utilizados para transporte p&uacute;blico, essas altera&ccedil;&otilde;es podem ser aplicadas separadamente colaborando para a viabilidade do projeto.

Dentre esses incrementos est&atilde;o o reposicionamento da catraca e do cobrador, uma cabine de prote&ccedil;&atilde;o para cobrador e o motorista, a aplica&ccedil;&atilde;o de term&ocirc;metros a laser na entrada dos &ocirc;nibus, o uso de marca&ccedil;&otilde;es no piso e nas barras de apoio com uma dist&acirc;ncia m&iacute;nima de 1,5m, um design inovador para os assentos e at&eacute; mesmo um m&eacute;todo de esteriliza&ccedil;&atilde;o instalado nos terminais dos &ocirc;nibus.

Na proposta os estudantes explicam: para proje&ccedil;&otilde;es de custos, prazos e resultados de uma poss&iacute;vel implementa&ccedil;&atilde;o, foi considerado um MVP (minimum viable product) para a RMSP (Regi&atilde;o Metropolitana de S&atilde;o Paulo), que conta com uma frota de aproximadamente 14 mil ve&iacute;culos do tipo.

Mas essa ideia vai ficar s&oacute; no papel? Faremos o poss&iacute;vel para que n&atilde;o! A equipe que desenvolveu o projeto est&aacute; recebendo uma mentoria da ACE, aceleradora de startups. A ideia &eacute; refinar o produto e preparar tudo para a reuni&atilde;o com poss&iacute;veis compradores. Esperamos que voc&ecirc; tenha a oportunidade de entrar em um OniPlus em um futuro breve!

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Quer saber mais sobre o projeto vencedor do nosso desafio? Assista ao v&iacute;deo do OniPlus: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=0Y4sscDIQ9E&amp;feature=emb_logo">https://www.youtube.com/watch?v=0Y4sscDIQ9E&amp;feature=emb_logo</a>

Desafio de Inovação COVID-19

<big>J&aacute; &eacute; do conhecimento geral que o coronav&iacute;rus &eacute; uma crise para sa&uacute;de e para a economia, vivemos um cen&aacute;rio de incertezas e &eacute; neste momento que saber ou n&atilde;o posicionar a sua marca pode mudar o futuro de organiza&ccedil;&otilde;es. 
Neste contexto &eacute; importante n&atilde;o s&oacute; se posicionar com seus clientes, mas tamb&eacute;m com todos os seus stakeholders, afinal, essa crise um dia vai passar e al&eacute;m de novas vendas, novas contrata&ccedil;&otilde;es dever&atilde;o ser feitas. 
Inclusive existem alguns setores que est&atilde;o tendo uma alta demanda durante este per&iacute;odo e podem precisar contratar pessoas agora. Em meio a uma s&eacute;rie de demiss&otilde;es, muitas pessoas dispon&iacute;veis no mercado de trabalho e possivelmente pouco tempo para contrata&ccedil;&atilde;o. 
Mas essa pandemia pode ser vista como uma oportunidade de colocar a sua marca em evid&ecirc;ncia e fazer com que ela se torne um sonho de futuro emprego para as pessoas certas!</big>

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<big>Onde vale a pena investir?</big>

<big>Saber quais s&atilde;o as melhores alternativas de investimentos neste momento &eacute; muito importante, j&aacute; que os recursos podem estar restritos. Ent&atilde;o, entender o que d&aacute; resultado &eacute; essencial. Listar as principais estrat&eacute;gias de Employer Branding poss&iacute;veis e analisar quais podem ser as mais adequadas para o per&iacute;odo e quais v&atilde;o trazer mais inscritos para o seu processo seletivo, por exemplo, pode ser um bom come&ccedil;o.</big> 
<big>Os processos seletivos possuem custos, desde horas trabalhadas pelos colaboradores internos que poderiam estar se dedicando a outras tarefas que do seu escopo at&eacute; os gastos com a divulga&ccedil;&atilde;o em si. Entre custos diretos e indiretos uma empresa pode ter de se preocupar diversos gastos durante um processo seletivo, alguns deles s&atilde;o:</big>

<ul>
	<li>Assinaturas de ferramentas;</li>
	<li>Contrata&ccedil;&atilde;o de consultorias;</li>
	<li>Gastos com telefonias;</li>
	<li>Tempo que os colaboradores e gestores levam do preparo ao treinamento dos novos funcion&aacute;rios no processo de contrata&ccedil;&atilde;o;</li>
	<li>Custo de infra-estrutura;</li>
	<li>Custo de oportunidade pelos neg&oacute;cios e/ou resultados n&atilde;o efetuados no per&iacute;odo.</li>
</ul>

<big>Al&eacute;m disso, caso o processo seletivo n&atilde;o seja bem executado o dinheiro investido pode ser perdido, seja no momento da divulga&ccedil;&atilde;o n&atilde;o conseguindo atrair o p&uacute;blico-alvo da empresa e do processo, seja no momento da filtragem inserindo pessoas incompat&iacute;veis com aquela vaga que logo sair&atilde;o da empresa.</big> 
<big>Segundo Celso Bazzola, diretor executivo da Bazz Consultoria em RH, <a href="https://www.segs.com.br/seguros/7497-contratacao-errada-pode-custar-15-vezes-um-salario-veja-orientacoes.html">uma contrata&ccedil;&atilde;o errada pode custar at&eacute; 15 vezes um sal&aacute;rio</a>. No caso de um executivo esse custo pode chegar em at&eacute; tr&ecirc;s vezes o sal&aacute;rio do cargo em quest&atilde;o anualmente,<a href="https://exame.abril.com.br/negocios/quanto-custa-fazer-uma-contratacao-errada/"> segundo um estudo da Wyser, divis&atilde;o especializada em recoloca&ccedil;&atilde;o de executivos da consultoria Gi Group retratada na revista Exame</a>. </big> 
<big>Sendo assim, investir em employer branding pode ir al&eacute;m do &oacute;bvio: atrair pessoas certas e gerar um bom clima organizacional para que os seus funcion&aacute;rios sejam embaixadores da sua marca. Investir em employer branding tamb&eacute;m pode significar: economia.</big>

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<big>Como divulgar Programas de Est&aacute;gios e Trainees agora? Foco na estrat&eacute;gia!</big>

<big>Algumas empresas est&atilde;o rodando processos seletivos de est&aacute;gio e trainee mesmo durante a quarentena, al&eacute;m de uma poss&iacute;vel adapta&ccedil;&atilde;o das fases do processo para que ele possa ocorrer online, ainda &eacute; necess&aacute;rio se preocupar com a divulga&ccedil;&atilde;o.</big> 
<big>&Eacute; claro que existe muita gente dispon&iacute;vel no mercado agora, mas quantas delas de fato s&atilde;o qualificadas para aquela empresa? E al&eacute;m disso, vivemos na onda das grandes lives, not&iacute;cias sobre o coronav&iacute;rus, pol&iacute;tica e economia mundial, como se destacar diante de tudo isso?</big> 
<big>Al&eacute;m dos processos seletivos que est&atilde;o acontecendo agora, existe a necessidade divulgar os que ainda v&atilde;o acontecer. &Eacute; &oacute;bvio que a internet &eacute; um &oacute;timo local agora, mas como utiliz&aacute;-la com todo o seu potencial?</big> 
<big>Antes de mais nada saiba qual &eacute; o perfil de quem voc&ecirc; tem que contratar, a persona do candidato ideal deve come&ccedil;ar pelo fit cultural at&eacute; &agrave;s skills mais espec&iacute;ficas da &aacute;rea. Como vimos anteriormente, uma boa estrat&eacute;gia de employer branding e processo seletivo pode entregar o funcion&aacute;rio dos sonhos e ainda evitar gastos.</big>

<big>Al&eacute;m de tudo isso n&atilde;o se esque&ccedil;a do b&aacute;sico que sempre pode salvar:</big>

<ul dir="ltr">
	<li>N&atilde;o se esque&ccedil;a de quem j&aacute; &eacute; da casa, talvez tenha um estagi&aacute;rio muito bom na sua empresa que pode se tornar um trainee perfeito;</li>
	<li>Pe&ccedil;a indica&ccedil;&otilde;es da galera que j&aacute; trabalha na empresa;</li>
	<li>A tecnologia pode ser a sua aliada, agilizando processos e reduzindo custos, estude novas ferramentas e plataformas;</li>
	<li>Fa&ccedil;a uma descri&ccedil;&atilde;o completa e honesta da vaga.</li>
</ul>

<big>E na hora de divulgar &eacute; super importante saber quais os melhores canais para o seu p&uacute;blico-alvo. Desde sites de vagas, LinkedIn at&eacute; o Google Ads, de nada adianta investir se quem voc&ecirc; quer atingir n&atilde;o est&aacute; l&aacute;.</big> 
<big>Existem tamb&eacute;m outros canais como institui&ccedil;&otilde;es voltadas para recrutamento de jovens talentos e as entidades estudantis que est&atilde;o dentro das universidades. Op&ccedil;&otilde;es &eacute; o que n&atilde;o falta, cabe a cada empresa entender quais os melhores canais para o seu perfil de candidato e vaga.</big> 
 
 
<big>O Movimento Empresa J&uacute;nior pode ser a melhor alternativa! </big>

<big>S&atilde;o mais de 20 mil jovens espalhados pelo Brasil que est&atilde;o colocando em pr&aacute;tica seus respectivos cursos antes mesmo da entrada no mercado de trabalho, al&eacute;m de executar e gerir projetos com clientes reais, esses jovens assumem toda a gest&atilde;o e lideran&ccedil;a de suas empresas juniores. </big> 
<big>Al&eacute;m disso, os empres&aacute;rios juniores empres&aacute;rios juniores est&atilde;o sempre em contato com as novidades do mercado em que atuam, ferramentas de gest&atilde;o de projetos e de pessoas, entre outras tend&ecirc;ncias do mercado de trabalho. Atrav&eacute;s de eventos e capacita&ccedil;&otilde;es est&atilde;o constantemente atualizados.</big> 
<big>Quem conhece um pouco sobre o Movimento Empresa J&uacute;nior j&aacute; sabe de tudo isso, mas talvez n&atilde;o saibam que o atributo mais valorizado hoje pelo empres&aacute;rio j&uacute;nior &eacute; a gest&atilde;o voltada a resultados e que segundo ele mesmo a sua principal habilidade &eacute; ser orientado a resultados. Em um mundo competitivo como o em que vivemos, o quanto essa vis&atilde;o n&atilde;o &eacute; importante?</big> 
<big>Esses s&atilde;o dados da &uacute;ltima <a href="https://drive.google.com/open?id=1dmqX-kgKGyKI3g3BGIulL6jyWKLyTQ97">pesquisa de carreiras do Movimento Empresa J&uacute;nior</a> realizada pela <a href="https://www.brasiljunior.org.br/">Brasil J&uacute;nior</a> em 2019, ela mostra quem &eacute; o empres&aacute;rio j&uacute;nior em diversos aspectos. Os mais valiosos est&atilde;o ligados &agrave;s empresas que est&atilde;o nos sonhos desses jovens para o futuro enquanto colaboradores. </big> 
<big>Quando o empres&aacute;rio j&uacute;nior conhece e se identifica com uma marca ele se engaja e vira um real promotor em sua universidade, sabendo falar sobre seus valores e sua cultura organizacional.</big> 
<big>Al&eacute;m de ser um potencial talento para diversas empresas, ainda &eacute; bom agente de divulga&ccedil;&atilde;o em seu c&iacute;rculo social. Quer conhecer mais sobre o empres&aacute;rio j&uacute;nior e todo o seu potencial? A Brasil J&uacute;nior pode te ajudar!</big>

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<big>Lembrando: Employer Branding n&atilde;o &eacute; s&oacute; propaganda, se constr&oacute;i no dia-a-dia</big>

<big>Antes de mais nada &eacute; legal dizer que employer branding &eacute; um conjunto de ferramentas e estrat&eacute;gias poderoso para a marca que deseja se colocar como uma das melhores op&ccedil;&otilde;es para quem est&aacute; procurando emprego, mas &eacute; muito importante que quem j&aacute; trabalha l&aacute; e vive a realidade no dia-a-dia tenha coisas boas para dizer da empresa.</big> 
<big>Agora &eacute; o momento que miss&atilde;o e valores est&atilde;o sendo postas &agrave; prova, se forem s&oacute; palavras estampadas na parede logo os funcion&aacute;rios se sentir&atilde;o desmotivados e come&ccedil;ar&atilde;o a compartilhar o descontentamento com amigos e fam&iacute;lia. Pode parecer algo pequeno, mas enquanto algumas marcas v&atilde;o estar entregando esse tipo de experi&ecirc;ncia aos seus colaboradores, outras j&aacute; est&atilde;o fazendo com que seus colaboradores sintam orgulho de compartilhar com o mundo onde trabalham e como amam estar l&aacute;.</big> 
<big>Ent&atilde;o, o primeiro passo &eacute; olhar para dentro, entender como est&atilde;o os seus colaboradores hoje e tra&ccedil;ar alguns planos de a&ccedil;&atilde;o que possam faz&ecirc;-los se sentirem confort&aacute;veis e at&eacute; acolhidos durante esse momento dif&iacute;cil.</big>

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Como o Movimento Empresa Júnior pode ajudar nas contratações da sua empresa durante a crise do Covid-19?

Brasil Júnior

Entender o Brasil que queremos passa pelo entendimento do presente do nosso pa&iacute;s e sociedade. Estamos em meio a uma crise de sa&uacute;de e, tamb&eacute;m, econ&ocirc;mica, no Brasil e no mundo, desencadeadas pelo surto do novo coronav&iacute;rus, causador da COVID-19. Nosso foco principal hoje &eacute; e deve ser mitigar a doen&ccedil;a. Por&eacute;m, tamb&eacute;m &eacute; importante entender que os impactos econ&ocirc;micos s&atilde;o significativos, principalmente para os pequenos neg&oacute;cios.

Hoje, te escrevemos para que, juntos, possamos moderar os riscos e, com postura empreendedora, respondermos a essa crise.&nbsp;

Na Brasil J&uacute;nior, n&atilde;o paramos de trabalhar,&nbsp;continuamos na nossa batalha por um Brasil empreendedor. Para isso adotamos as medidas orientadas pelas autoridades sanit&aacute;rias competentes. Estamos seguindo a nossa rotina j&aacute; habitual de trabalho remoto, agora em home office at&eacute;, pelo menos, a&nbsp;primeira semana de abril. Praticamos uma&nbsp;rotina de higiene&nbsp;b&aacute;sica, lavando bem as m&atilde;os e limpando nossos equipamentos de trabalho e todo o nosso time tamb&eacute;m tem sempre um &aacute;lcool em gel de bolso, para os momentos em que n&atilde;o seja poss&iacute;vel lavar as m&atilde;os. Conversamos di&aacute;ria e abertamente sobre o caso, trazendo fontes confi&aacute;veis de informa&ccedil;&atilde;o,&nbsp;sem fake news, para evitar ficarmos alheios ou entrarmos em p&acirc;nico pela desinforma&ccedil;&atilde;o.

Recomendamos, hoje, a todas as empresas juniores, n&uacute;cleos e federa&ccedil;&otilde;es, que adotem rotinas, h&aacute;bitos e pr&aacute;ticas semelhantes. Cuidamos do nosso time com extremo zelo e carinho, o mesmo que queremos para todos os empres&aacute;rios juniores.

<a href="https://coronavirus.saude.gov.br">Aqui nesse link voc&ecirc; encontra recomenda&ccedil;&otilde;es e not&iacute;cias atualizadas do minist&eacute;rio da sa&uacute;de.</a>

Ademais, acreditamos que esse pa&iacute;s ser&aacute;́ constru&iacute;do pela vontade de uma gera&ccedil;&atilde;o inconformada com sua realidade,&nbsp;com a coragem de sonhar e a ousadia de agir. Acreditamos que o movimento empresa j&uacute;nior &eacute; uma&nbsp;respostapara as transforma&ccedil;&otilde;es que precisamos.&nbsp;

Em 2019, o MEJ brasileiro, por meio de 385 empresas juniores, realizou&nbsp;4060 projetos(14,45% de todos os projetos) que impactam diretamente no&nbsp;ODS 3 &ndash; Boa Sa&uacute;de e Bem-Estar. Realizamos, tamb&eacute;m&nbsp;13.386 projetos(47,66% do total) impactando diretamente no&nbsp;ODS 8 &ndash; Emprego Digno e Crescimento Econ&ocirc;mico, que ajuda os micro e pequenos neg&oacute;cios a se manterem firmes, principalmente em momentos de incerteza como esse. Em 2020, o MEJ brasileiro, realizou&nbsp;649 projetos(13,71%) que impactam no&nbsp;ODS 3e&nbsp;2542 projetos(53,71%) que impactam diretamente no&nbsp;ODS 8.

Por isso, fazemos desta carta um convite: um&nbsp;chamado para que sejamos a gera&ccedil;&atilde;o que enfrentou mais uma crise de forma ativa, protagonista e significativa. Esse &eacute; um convite para que, em tempos dif&iacute;ceis, tenhamos um olhar para inova&ccedil;&atilde;o, um olhar empreendedor, procurando novas maneiras de causar o impacto que j&aacute; causamos em momentos de serenidade e, para que n&atilde;o paremos at&eacute; alcan&ccedil;armos&nbsp;o Brasil que queremos.

S&atilde;o momentos como esse que o nosso prop&oacute;sito chama os mais de 20 mil empres&aacute;rios juniores dessa rede para que sejamos a solu&ccedil;&atilde;o, para que a nossa juventude seja a resposta. Vamos juntos!

Preparamos um portal reunindo um conte&uacute;do especial para voc&ecirc; usar com a sua EJ nesse per&iacute;odo de adaptac&atilde;o e de inicia&ccedil;&atilde;o em trabalho remoto.

<a href="http://brasiljunior.rds.land/ccb6da8ae0d6d16a0f57">Confira aqui nesse link o Portal EJs No Remoto.</a>

Nosso orgulho de ser j&uacute;nior &eacute; o que nos faz gigantes pela pr&oacute;pria natureza.

Brasil J&uacute;nior.

Como nós respondemos ao coronavírus

Segundo um relatório da World Economic Forum (WEF), chamado “<a href="https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2018" target="_blank" rel="noopener noreferrer">O Futuro dos Trabalhos</a>”, existem 10 habilidades que são essenciais para o profissional do futuro.Para chegar nessa lista, foram ouvidos especialistas em recursos humanos e gestão estratégica das maiores empresas do mundo. Esses “profissionais do futuro” devem estar aptos a aprender rapidamente diante dos grandes avanços tecnológicos diários.Precisam também de criatividade para lidar com um mercado cada vez mais competitivo e ainda vão lidar com problemas complexos que serão resolvidos por eles ou não serão resolvidos. Os jovens que se preparam para entrar no mercado de trabalho hoje estão sendo formados com o mesmo sistema de ensino que formou os profissionais no século XIX.&nbsp;Ou seja, essa galera vai ter que se reinventar fora de sala de aula para adquirir as habilidades que o mercado demanda.<blockquote>“O jovem tem muita ferramenta mas precisa desenvolver as conexões entre elas”</blockquote>Fernanda Cristina Burin é gerente de recrutamento e seleção no Bradesco, segundo a especialista o jovem de hoje tem acesso ao conhecimento com facilidade, mas precisa conectar essas ferramentas, conhecimento e experiências para se desenvolver. Já a Ana Eliza Vairo, consultora de Desenvolvimento de Soluções na Ultragaz, teve a oportunidade de trabalhar de perto com jovens do movimento no Desafio Ultragaz de inovação aberta organizado junto com a Brasil Júnior.&nbsp;Segundo Ana Eliza:“Todos estudantes do movimento tem a oportunidade desenvolver e treinar diversas habilidades durante o desenvolvimento dos projetos das empresas juniores.”O Movimento Empresa Júnior já foi chamado de celeiro de negócios mas nós acreditamos que ele também é um celeiro de talentos.&nbsp;Afinal, de onde saem pessoas com competência para empreender, também saem pessoas com grande potencial para alavancar os resultados de organizações.&nbsp;O empresário júnior é o profissional do futuro!E para provar isso, vamos mostrar nessa lista como o empresário júnior está imerso em um ambiente fértil para o desenvolvimento das habilidades do profissional do futuro elencadas pela WEF.&nbsp;Continua lendo.<h2>1. Resolução de problemas complexos</h2>No dia-a-dia da empresa júnior o universitário se depara com execução de projetos e gestão de pessoas, recursos e do negócio como um todo.&nbsp;Assim, precisa lidar com problemas em projetos em andamento, engajamento dos membros, cadência do funil de vendas e entre outros problemas de empresas reais já na universidade.Além disso, a cada ano as empresas juniores são encorajadas a se desafiarem mais, aumentando metas de projetos e faturamento.&nbsp;Instruídas a buscar projetos em conjunto com empresas juniores de áreas diferentes e a entregar soluções que possam atingir os <a href="https://nacoesunidas.org/pos2015/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU</a>.Esse conjunto, estímulos externos e a rotina interna da EJ, geram novos problemas a cada gestão.&nbsp;Colocando novos líderes para buscar novas soluções que resguardem a perenidade das suas empresas juniores.Além dos empresários juniores que estão nas empresas juniores, temos a galera que trabalha nas chamadas instâncias, núcleos, federações e na própria Brasil Júnior. São jovens que cuidam dos estímulos que vão ser passados para uma rede de empresários juniores, em diferentes escalas, com a responsabilidade de potencializar o impacto do MEJ.A Larissa de Albuquerque Alcântara tem 22 anos e é estudante de administração na UFPE. Ela fez parte da empresa júnior <a href="https://www.aceconsultoria.com.br/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">A.C.E Consultoria</a> por três anos.&nbsp;No ano passado ela foi diretora institucional da A.C.E, um cargo que tinha acabado de ser reformulado. E, ainda no primeiro semestre, ela enfrentou o desafio de ocupar três cargos ao mesmo tempo:&nbsp;“A diretoria de projetos, o meu cargo que era novo e o cargo de gerência. Para fazer tudo isso ao mesmo tempo. E a gente chegou ao final batendo todas as metas, ainda a meta do final do semestre era 200 mil reais, a gente conseguiu 250 mil.”Segundo Larissa, o sucesso se deu graças a habilidade que de resolução de problemas complexos, com a qual o MEJ contribui muito para desenvilvimento.“A gente apanha muito, a gente leva muito não nas negociações, a gente vê que clientes deixam de acreditar ou olham para a gente diferente por a gente ser jovem, sabe que não dá credibilidade. Então, eu vejo como esse tipo de situação faz com que a gente seja resiliente.”<h2>2. Pensamento Crítico</h2>Nos eventos realizados por diferentes instâncias, o empresário júnior é colocado em frente a dados relevantes sobre a situação política, econômica e social da região onde a sua empresa júnior e estado onde a sua empresa júnior está situada, e também do seu país, o Brasil.Esse jovem é instigado a ser inconformado, não se contentar com respostas simples e sempre buscar questionar o que poderia ser feito para melhorar a sua empresa júnior, o MEJ e até o Brasil agora. Com a pandemia uma solução para a Brasil Júnior foi realizar o ENEJ (Encontro Nacional de Empresas Juniores) de maneira remota, o ENEJ Em Casa foi encontro online realizado pela Brasil Júnior.&nbsp;Gabi é a coordenadora de comunicação do Time ENEJ deste ano e conta:"No ENEJ em casa, todos os conteúdos voltavam para o que estava acontecendo no momento, então gente está dentro de casa, estamos em quarentena, um período de muita ansiedade, muitas incertezas e que todo mundo precisa e quer essas respostas, não sabe o que fazer e se sentem paralisados frente ao que está acontecendo.”O evento foi construído a partir de três pilares:&nbsp;<ul><li>olhara para si, se referindo a autocuidado;&nbsp;</li><li>olhar para o outro, entendendo como trabalhar em time agora;&nbsp;</li><li>e o último foi responsabilidade em rede, buscando entender a responsabilidade que o Movimento Empresa Júnior tem com o Brasil.</li></ul> “Estimula as pessoas a pararem de fazer e começarem a se perguntar o que estão fazendo, quais os papéis e o por quê?”, segundo Gabi esse é o poder dos eventos do MEJ para instigar o senso crítico nos empresários juniores.E ele não fica só na teoria e discussões, são traçados planos de ação para que suas ideias saiam do papel. Além disso, o empresário júnior exercita seu raciocínio lógico na execução de projetos e na tomada de decisões.<h2>3. Criatividade</h2>Para ser empresário júnior é necessário estar sempre antenado com as novas tendências de mercado para manter sua carta de serviços bem estruturada de acordo com os interesses do seu cliente.É essencial saber o que já foi feito, quais são as novidades e o que você, enquanto membro da sua empresa júnior ou instância, pode fazer de inovador.Seja nos treinamentos dos novos membros, nos cursos e capacitações, seja nos eventos regionais ou nacionais, esses jovens têm contato com conhecimentos e ferramentas para estimular a criatividade em suas rotinas.Além das capacitações, essa galera coloca em prática a criatividade para vender projetos diante da desconfiança por ainda serem estudantes, estruturar e executar projetos em conjunto com EJs de outras áreas de atuação e manter o crescimento exponencial de suas organizações.A Consultora de Desenvolvimento de Soluções da Ultragaz, Ana Eliza, comenta:&nbsp;“A complexidade e variedade dos desafios que estão por trás de cada projeto faz com que a criatividade de cada estudante seja aplicada de forma a trazer soluções inovadoras e impactantes para os clientes”<h2>4. Gestão de pessoas</h2>A visão do <a href="https://brasiljunior.org.br/conheca-o-mej" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Movimento Empresa Júnior brasileiro</a> é “Mais fortes e conectados, em todo Brasil, formando líderes que fazem mais projetos de alto impacto”.Logo de cara mostra que um dos compromissos do MEJ é formar não apenas executores de projetos ou gestores, mas sim líderes.João Pedro Forte Rodrigues tem 21 anos, é estudante de engenharia de Produção na Unifor e é o atual vice-presidente da FEJECE (Federação de Empresas Juniores do Ceará) e fala:“Como líder de federação e vice-presidente desenvolver essa habilidade é algo que quase obrigatório.”Como vice-presidente, João Pedro, precisa lidar com a gestão de pessoas.&nbsp;Além de participar ativamente da formação de time, é responsabilidade da sua área olhar para o desenvolvimento dos membros e cuidar das interações de times e áreas maneira geral.Trabalho em grupo não é uma opção em suas rotinas, mas uma obrigação. Esses jovens que ainda estão na universidade encaram o desafio de liderar projetos e equipes.&nbsp;Não somente exercendo lideranças por cargos, mas também sendo líderes situacionais.O vice-presidente da gestão de 2020 da FEJECE afirma que independente da área de atuação do empresário júnior, todo mundo acaba tendo um pouco de contato com gestão de pessoas do MEJ de mesmo que de maneiras diferentes.“A gente tem realmente que aprender a resolver conflitos, a partir da gestão de pessoas para que a gente consiga construir uma coisa só e caminhar no mesmo rumo.”<h2>5. Coordenação</h2>Essa habilidade vai muito de encontro com a gestão de pessoas, mas envolve a gestão e coordenação de recursos, cronogramas projetos e tudo mais que necessite de uma organização.O empresário júnior encara a necessidade de coordenar suas próprias ações, pessoas de sua equipe ou da sua empresa júnior inteira - no caso dos diretores -, divisão de tarefas e os recursos da sua organização ao longo de sua gestão.Inclusive, em um ano de gestão não dá para fazer tudo o que se imagina e almeja.Por isso, a priorização de planos de ação faz parte da rotina de uma empresa júnior, exigindo forte coordenação de pessoas e atividades.<h2>6. Inteligência Emocional</h2>No MEJ os jovens são constantemente instigados, através de dinâmicas e exercícios, a buscar o autoconhecimento.&nbsp;Seja em imersões de time, seja em eventos, o empresário júnior vive momentos voltados para entender quais são suas forças e fraquezas, por exemplo.Um dos momentos mais tensos no Movimento Empresa Júnior são as eleições para cargos de diretoria e liderança.&nbsp;Sejam nas empresas juniores ou nas instâncias, a inteligência emocional precisa se fazer muito presente neste processo. Um dos agentes que mais se envolve nesse cenário é de presidente do conselho, em seu escopo é necessária muita inteligência emocional para lidar com representantes de todas as empresas juniores de seu estado na votação da diretoria da federação.&nbsp;E é ele também quem tem direito ao voto que elegem os diretores da Brasil Júnior.No caso da FEJEPE, Federação de Empresas juniores de Pernambuco, a Marina Moura é quem ocupa esse cargo hoje.&nbsp;Segundo ela:“Nas eleições da federação é o conselho quem vota e eles têm que ter muita inteligência emocional para deixar de lado as opiniões pessoais e pensar no que o candidato pode querer trazer para a federação.”Outras situações dentro das instâncias e empresas juniores em que os universitários exercitam a inteligência emocional são:&nbsp;<ul><li>processos seletivos para os novos membros;</li><li>desligamentos;</li><li>negociações;</li><li>investimentos;&nbsp;</li><li>e resolução de conflitos internos.</li></ul><h2>7. Capacidade de julgamento e tomada de decisão</h2>Assim como citado no item acima desta lista, os empresários juniores vivem momentos tensos como no mercado de trabalho tradicional.&nbsp;Tendo que tomar decisões difíceis como a de desligar um membro que pode ser seu amigo ou colega de classe. Ou ainda decidir entre dois candidatos muito bons para ser o seu trainee.Mas além desse tipo de situação, os juninhos também vivem momentos de decisões que precisam ser tomadas rapidamente, como aceitar ou não uma contraproposta de um cliente.&nbsp;No caso de instâncias, as decisões podem ter de ser tomadas em grande escala, como decidir quais os conteúdos serão ministrados em um evento.<h2>8. Orientação para servir</h2>Ser orientado para servir pode ser descrito como ser ter uma preocupação com o seu cliente, com o impacto que o seu produto ou serviço pode causar na vida dele.&nbsp;No MEJ a preocupação com o impacto positivo é muito grande, acredita-se que cada projeto de cada EJ é uma microrrevolução que ajuda a transformar o Brasil, então qualidade importa.Essa habilidade também pode estar relacionada a ter noção do coletivo, ser capaz de identificar a necessidade do outro e entender como suprir a mesma.&nbsp;A cultura do MEJ é muito forte, um de seus objetivos é tornar o Brasil um país mais colaborativo.Sendo assim, os empresários juniores levam muito a sério colaborar para que não só suas empresas juniores cresçam, mas sim fazer com que todo MEJ brasileiro possa acompanhar esse crescimento.&nbsp;Exaltando, assim, um dos valores do movimento: orgulho de ser MEJ.Oliver Haider é Team Leader of Employer Branding na <a href="https://www.xpi.com.br/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">XP investimentos</a>, empresa parceria do movimento empresa júnior.&nbsp;Segundo ele, pelas experiências que teve com empresários juniores e com a própria Brasil Júnior, o MEJ é um dos caminhos para capacitar o universitário para a cultura de orientação de servir.&nbsp;“O empresário júnior já chega com uma bagagem a mais com isso, já tem a preocupação com o cliente, já tem uma preocupação com o atendimento, já tem uma preocupação com a experiência do cliente que eles estão tendendo ali.”Sobre a relação do empresário júnior com a noção do coletivo, Oliver acrescenta:&nbsp;“Ele já tem muito mais um senso de dono apurado, um senso de trabalho em equipe, um senso de dividir entendendo o que cada um faz melhor e o que aquilo pode agregar para o negócio”.No geral o Team Leader da XP Investimentos enxerga o MEJ como uma oportunidade de viver experiências do mercado de trabalho ainda na faculdade.&nbsp;“Eu acredito que isso tudo seja uma aceleração para os estudantes entrarem no mercado de trabalho.” <h2>9. Negociação</h2>Essa habilidade está super presente no dia-a-dia das empresas juniores, principalmente na área comercial.&nbsp;Afinal, não é fácil estabelecer preços e mostrar como o serviço de estudantes merece investimento, inclusive em algumas áreas que já são desvalorizadas no mercado tradicional, e de fato conseguir fazer com que pessoas paguem por esse serviço.Mas, além desse tipo de negociação que tradicionalmente pensamos, também existe a negociação de trabalhar em grupo, abrir mão de suas ideias individuais pelas que podem ser melhores para o coletivo ou que tem maior apoio do seu grupo.&nbsp;Essa segunda face da negociação também faz parte da rotina do empresário júnior.<h2>10. Flexibilidade cognitiva</h2>Ser empresário júnior por si só já é sair da zona de conforto, entrar em um projeto que se propõe ser uma janela para o mercado de trabalho.Vendendo e executando projetos sem ter terminado a graduação, muitas vezes sem ter tido aula de uma determinada matéria e precisar estudar sobre ela para entregar um projeto não é a escolha de todos os universitários.Os que escolhem esse caminho enfrentam, como já vimos, problemas complexos, situações que demandam criatividade e rapidez no processo de tomada de decisões importantes que causam impacto coletivo.&nbsp;<h2>Concluindo</h2>É esse conjunto da obra que mostra como esses jovens que fazem parte do MEJ treinam a flexibilidade cognitiva.Por muitas das vezes com recursos reduzidos, as empresas juniores são obrigadas a pensar fora da caixa para desenvolver seus membros para vender e executar mais projetos.&nbsp;Além disso, muitas vezes o membro de uma EJ precisa aprender habilidades que nem são do seu curso para fazer dar certo, como aprender sobre relacionamento institucional quando se é presidente de uma empresa júnior de engenharia elétrica.Quer saber mais sobre quem são esses empresários juniores? Ou melhor: quer conhecer mais sobre os profissionais do futuro? Navegue por este site ou entre em contato com a Brasil Júnior!

10 Habilidades do Futuro que os Empresários Juniores constroem durante o MEJ

Inovação aberta, ou open innovation, é um termo criado por Henry Chesbrough, pesquisador da universidade Berkeley, que propõe uma forma de inovação mais colaborativa. Neste modelo de inovação existe a junção de diferentes agentes para enriquecer a pesquisa e implementação de uma novidade para o mercado.<a href="https://www.forbes.com/sites/henrychesbrough/2011/03/21/everything-you-need-to-know-about-open-innovation/#6ae322f975f4" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Em um artigo publicado pela Forbes</a>, Chesbrough explica que, quando atuava no mercado, enxergava uma lacuna entre os negócios e a academia.Assim ele decidiu entrar no programa de doutorado e se tornar um professor para reduzir essa lacuna. No modelo do pesquisador podem colaborar juntos: <ul><li>diferentes empresas;</li><li>órgãos públicos;</li><li>clientes;</li><li>fornecedores; </li><li>institutos de pesquisa; </li><li>startups;</li><li>universidades; </li><li>e outras organizações. </li></ul>O que importa é unir agentes com conhecimentos e perspectivas diversas.Layla Gomes é analista de negócios na LM Ventures e explica: <blockquote>“Como esse modelo une muitas forças criativas, backgrounds, competências e talentos, é criada uma associação de marca muito relevante para o mercado, o que potencializa a capacidade de promoção da marca. Logo, open innovation proporciona, a quem utiliza, uma rede muito forte de networking relevante.”</blockquote><h2>E qual a diferença entre inovação aberta e inovação fechada?</h2>A inovação fechada é um processo tradicional de inovação utilizado por diversas empresas durantes anos. Nele as pesquisas e ideias são desenvolvidas internamente. Sendo o setor de <a href="https://blog.acaoconsultoria.com/afinal-o-que-faz-o-setor-de-pesquisa-e-desenvolvimento/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Pesquisa e Desenvolvimento</a> (P&amp;D) responsável com essa função.E o mais marcante deste modelo é que a empresa detém a propriedade intelectual do que foi desenvolvido, ou seja, desde o processo de obtenção da ideia até sua implementação no mercado, nada é compartilhado com agentes externos. Jeferson Carlin trabalha com Inovação aberta na Endeavor e afirma: “Essa prática existe ainda e é muito forte em grandes empresas que têm, principalmente, desenvolvimento de produto. Elas têm muito forte essas frentes de P&amp;D, que são justamente para desenvolver internamente essas tecnologias. O propósito é não olhar muito para fora.”Mesmo esse modelo ainda sendo muito vivo em alguns segmentos, Jeferson alerta a inovação aberta tem ganhado espaço até nas grandes organizações: “Cada vez mais as corporações vêm entendendo que olhar para fora acelera muito esse processo de desenvolvimento e estão tentando mesclar um pouco essas duas frentes.”Segundo um <a href="https://endeavor.org.br/inovacao/o-que-e-esta-tal-de-inovacao-aberta/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">artigo publicado pela Endeavor</a>, do Ronald Dauscha, então Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação do Grupo Siemens no Brasil e hoje Coordenador dos Programas de Inovação da FAPESP, esse modelo ruiu quando os indicadores em P&amp;D sobre faturamento das empresas já não garantiam crescimento e lucro sustentáveis.Carlin ainda frisa a principal diferença entre o modelo de inovação aberta e inovação fechada: “Na inovação fechada você olha só para dentro, não usa recursos externos, já na open innovation você olha muito para fora.”<h2>Quais são as vantagens da inovação aberta para sua empresa?</h2>Segundo a Coordenadora de Desenvolvimento de Soluções da Ultragaz, Ana Eliza Vairo:“Quando a empresa abre seus desafios para co-criar, ela naturalmente amplia seu alcance de captura de oportunidades, provocando um choque de boas ideias que solucionem seus problemas.”São muitos os impactos positivos da inovação aberta em uma empresa. O primeiro e o mais óbvio é a possibilidade de utilizar mais profissionais capacitados de diferentes locais para expandir a plataforma de ideias. Como explica Layla Gomes:“Está relacionada ao aumento da eficiência. Com a agilidade no processo de criação e implementação do produto, se tem menores custos produtivos, o que aumenta o potencial de ganho em relação a ele, uma vez que o produto ganha muito em qualidade por ter um especialista ali pensando nele. “Atualmente temos um grande número de profissionais capacitados no mercado e nem todos eles vão trabalhar na sua empresa. Mas a inovação aberta permite que, de alguma forma, esse profissional possa contribuir com a sua organização.E a soma desses fatores gera uma redução de riscos para o projeto, que contará com mais mentes pensantes de diversas áreas e organizações, possibilitando a ampliação de perspectivas e da coleta de dado. Resultando em mais insumos para tomadas de decisão.“A antecipação que essa agilidade gera, faz com que a empresa posicione no mercado antes da concorrência, o que traz diversos benefícios, inclusive ter uma oportunidade de testar o produto e ajustar de maneira rápida”, explica Layla. Além de tudo isso, também pode reduzir o tempo de implementação de uma inovação.Legal. Entendi o que é a inovação aberta, quais suas vantagens e quero aplicar na minha empresa.Por onde começo?<h2>Como colocar em prática a inovação aberta na sua empresa?</h2>Existem algumas possibilidades para trabalhar a inovação aberta. <h3>1. Defina o objetivo da sua empresa com a inovação aberta</h3>Primeiro é importante entender quais são os objetivos que a sua empresa deseja atender com isso. Depois desse primeiro passo vai ficar mais claro qual é o modelo certo para a sua empresa.<h3>2. Escolha o modelo ideal de inovação aberta para ser usado</h3>Para fazer a inovação aberta dar certo, existem diversos modelos e métodos que pode ser usados.Pode-se escolher entre: <ul><li><a href="https://blog.runrun.it/o-que-e-hackathon/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">hackathons</a>;</li><li>eventos e programas com startups e empresas juniores;</li><li><a href="https://insights.liga.ventures/inovacao/crowdsourcing/#:~:text=Crowdsourcing%20%C3%A9%20um%20modelo%20de,Mark%20Robinson%20e%20Jeff%20Howe." target="_blank" rel="noopener noreferrer">crowdsourcing</a> ou plataformas de cocriação com clientes/fornecedores; </li><li>e até a criação de negócios spin-off.</li></ul>A Ultragaz lançou em conjunto com a Brasil Júnior o desafio de inovação da Ultragaz. Ana Eliza explica sobre qual é a intenção dessa iniciativa de inovação aberta: “O desafio proposto dá bastante abertura a projetos inovadores que podem transformar a sociedade e economia como um todo, o que aumenta ainda mais nossa expectativa. Alinhado ao nosso propósito, temos como expectativa que sejam desenvolvidos projetos que mudem a vida das pessoas!”Já a Larissa de Albuquerque Alcântara, que atua na área de Gestão do Time BJ, conta que o primeiro foi necessário entender quais eram as questões vividas na organização que mereciam atenção para que as empresas juniores pudessem traçar ideias coerentes.“Pegamos uma problemática e lançou para o Movimento Empresa Júnior para trazer a solução.” Larissa explica que o projeto não para por aí: “queremos também instruir as Empresas Juniores, mentorar e apoiar as ideias, até chegar na ideia mais inovadora.”Ana Eliza, que está trabalhando de perto com a BJ afirma: “A experiência está sendo muito desafiadora! Conseguimos formar um time entre Ultragaz e Brasil Jr com muita sinergia e com a missão de impactar empresas juniores do país inteiro .”Esse é só um exemplo, são muitas opções, a partir dos objetivos da sua empresa fica mais claro qual é a melhor para essas metas e para o momento também.Quer saber saber mais sobre como levar universitários engajados para uma iniciativa de inovação aberta da sua empresa? Entre em contato com a Brasil Júnior <a href="https://www.brasiljunior.org.br/fale-com-a-gente" target="_blank" rel="noopener noreferrer">clicando aqui</a>.

A Inovação Aberta pode ser uma boa para você? Sim, e podemos provar

Employer Branding (EB) é um conjunto de ferramentas e estratégias que busca gerar uma imagem positiva de uma empresa, tornando-a uma referência como um bom lugar para se trabalhar. Com uma estratégia de EB bem estruturada é possível aumentar o número de inscrições em processos seletivos, contratar ótimos colaboradores de forma assertiva e reduzir os custos do processo de contratação.Matheus Fonseca, é o responsável pela estratégia de Employer Branding da <a href="https://www.movile.com.br/o-grupo" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Movile</a> e por dar suporte para todas as empresas do Grupo Movlie, explica, <blockquote>“É muito importante ter employer branding para você entender quais são os seus diferenciais enquanto lugar para se trabalhar e mais do que entender, você conseguir posicionar a sua empresa para você conseguir atrair e recrutar as melhores pessoas que você precisa para fazer o seu negócio crescer.”</blockquote>Além de falar dos aspectos e vantagens externas do employer branding, ele frisa seu potencial interno na empresa.<blockquote>“Employer branding ajuda a alinhar a jornada, olhando para todo seu sistema de RH com base no que vai ser vendido externamente.”</blockquote>Neste artigo vamos dar dicas incríveis para empresas que estão iniciando a estruturação de uma estratégia de employer branding. Então, se você faz parte de uma dessas empresas e quer tornar ela uma boa marca empregadora, dá uma olhada nos passos que preparamos.<h2>Passo 1: Olhe pra dentro</h2>Antes de mais nada, é muito importante como a sua empresa funciona hoje, desde <a href="https://www.euax.com.br/2020/03/missao-visao-e-valores/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">missão, visão e valores</a> até o nível de satisfação dos seus colaboradores. E, se possível, como ela vista pelos candidatos que estão a procura de novas oportunidadesAqui é o momento de entender as pontas soltas, buscar onde existe a necessidade de melhorar e consolidar os atuais colaboradores como promotores da marca. Tudo isso é muito importante para gerar confiança tanto externa, quanto interna.<h2>Passo 2: Defina os objetivos da sua empresa. Tudo começa na estratégia!</h2>Fernanda Cristina Burin, gerente de recrutamento e seleção no Bradesco, elenca algumas dicas valiosas para uma boa estratégia de EB: <blockquote>“Crescimento contínuo ou alto turn over exigem esforço contínuo de atrair e reter! Saber o que além de benefícios, dinheiro a pessoa terá (benefícios indiretos, aprendizados e experiências) auxiliam os futuros colaboradores a compreenderem se há conexão de valores. Além de tudo isso, mostrar transparência do que se encontrará, para não ter choque. Básico e essencial: valores organizacionais e proposta de valor a quem faz parte da organização.”</blockquote>Então, para começar a pensar como seria a estratégia de EB ideal para a sua empresa, é necessário saber onde ela quer chegar. Parece meio óbvio,né? Mas é muito importante entender quais são os objetivos ao nível das pessoas da organização, desde quais cargos precisam ser ocupados, se existe processo trainee ou de estágio até qual é a relação desejada para se estabelecer com o colaborador atual.Além disso, é necessário ter na ponta do lápis qual o principal ou os principais objetivos da sua empresa com o employer branding. Só depois selecione o time que vai estar à frente desse projeto e alinhe como será o tom da comunicação que vocês desejam externalizar e também internalizar. Aqui já é interessante traçar indicadores de sucesso.O grupo Movile é um dos mantenedores do Movimento Empresa Júnior, ou seja, investe no MEJ, e o Matheus conta como foi a estruturação da estratégia para trabalhar Employer Branding com o MEJ:<blockquote>“A gente primeiro entendeu quais eram os problemas que a gente tinha, quais eram os gaps que a gente tinha para onde a nossa estratégia de atração tinha que chegar. Feito isso, a gente começou a entender como a gente ia se posicionar, então a gente olhou para dentro para entender quais eram os nossos diferenciais que seriam vendidos externamente. E a partir disso a gente começou a testar várias ações.”</blockquote>A partir dessa testagem, o gerente de pessoas da Movile explica as principais premissas para fazer do employer branding da empresa: <blockquote>“Tem que ter constância, não pode ser só uma ação isolada, a gente acredita em relacionamento e a gente acredita em conteúdo como referência e base para estratégia de marca empregadora, não só estratégias que mostram a nossa marca, mas que embasam a nossa marca com conteúdo.” Matheus explica essas premissas embasaram as ações e todos os testes, e “medindo com muitos indicadores os resultados para entender o impacto daquilo no negócio e para entender também o que funcionava mais.”</blockquote>Outro ponto muito importante para o employer branding é não tentar passar uma imagem que não é a que realmente existe na empresa, claro que sempre é possível embelezar, mas sem exageros. Afinal, várias pessoas já trabalham na empresa e sabem como ela funciona, caso haja mentiras, um ex-colaborador, por exemplo, pode desmentir as fantasias criadas.E foi embasado em transparência que o Grupo Movile e o Bradesco, por exemplo, conseguiram, com as ações junto ao MEJ, conseguiram se posicionar no Top 10 de “Empresas sonho para estagiar” e “Empresas sonho para trabalhar depois de se formar” entre os empresários juniores, segundo a pesquisa de carreiras realizada pela Brasil Júnior em 2019.<h2>Passo 3: Crie o Employment Value Proposition (EVP)</h2>O EVP, ou proposta de valor do empregado em português, é uma espécie documento no qual se desenha quais são os diferenciais de uma determinada empresa enquanto marca empregadora. Segundo Marina Cury, especialista de aquisição de talentos da AMBEV: <blockquote>“Tem impacto direto na percepção do mercado (leads) em relação à empresa e, consequentemente, a influência que essa marca/empresa tem enquanto atração.” </blockquote>Ainda segundo a ela:<blockquote>“O EVP descreve como uma empresa quer ser vista como empregadora, servindo assim como ponto de partida para suas comunicações e refletindo diretamente na sua reputação.”</blockquote>É quase uma peça de publicidade e propaganda, que exalta quais são as vantagens para colaborador em trabalhar na sua empresa em relação aos concorrentes que oferecem os mesmos postos de trabalho. Mas ele deve ser construído com muita honestidade, assim como mentir no currículo, mentir no EVP não é uma boa ideia.E como faz para construir um EVP funcional?Para construir o seu EVP liste todas as táticas já adotadas ou que podem ser implementadas que podem melhorar a vida de quem trabalha na sua empresa. Pode ser até interessante perguntar para a galera que já trabalha aí o que a sua empresa oferece que os fazem se engajar ainda mais e escolher seguir trabalhando nela.Nessa lista devem estar expostos de maneira bem clara:<ul><li>benefícios,</li><li>recompensas baseadas em desempenho, </li><li>plano de carreira, </li><li>como funcionam cargos, salários e condições de trabalho,</li></ul>ATENÇÃO: deve ser divulgado o que de fato já está implementado. Melhorias são sempre bem-vindas, mas devem ser divulgadas quando estiverem de fato sendo oferecidas. Assim, você garante que os candidatos vejam a sua empresa como um bom lugar para trabalhar de maneira transparente.Na opinião de Marina Cury, um bom EVP consiste em, “entender muito bem o que temos enquanto time, quais são nossos valores, princípios, qual é a nossa verdade (tem que ser real e transparente) e como as pessoas enxergam a gente lá fora. Tudo isso precisa ser bem mapeado e andar de forma conjunta.” Ela ainda frisa, “um bom EVP não existe sem um desses componentes. É como comunicamos nossa verdade para criar uma proposta de valor como companhia.”A AMBEV também apareceu muito bem na pesquisa de carreiras de 2019, ocupando o 1º lugar nas categorias “Empresa sonho para trabalhar” e “Empresa sonho para trabalhar no futuro”.<h2>Passo 4: Defina o perfil do colaborador ideal</h2>Com base com que foi definido na sua estratégia e no seu EVP, é possível traçar, de maneira mais assertiva, o perfil do colaborador ideal para a sua empresa. Para isso, é interessante pensar em quais são as habilidades que o candidato precisa ter, tanto em termos de hard, quanto de soft skills. Também é interessante pensar como seria o perfil comportamental ideal.No caso do último ponto, é bem importante se basear no <a href="https://www.gupy.io/blog/fit-cultural" target="_blank" rel="noopener noreferrer">fit cultural</a> da empresa, caso ele já exista. Caso não tenha ainda, é importante criar um. Pois, ter o fit cultural e o perfil do candidato ideal é essencial para que a comunicação do processo seletivo seja efetiva.Uma dica legal para construir o perfil do colaborador ideal é construir uma lista de perguntas norteadoras sobre o que é necessário para ser contratado para uma vaga e para a empresa em si. Esse checklist pode salvar os recrutadores de selecionar pessoas erradas ou até descartar pessoas que não são interessantes para uma vaga, mas que podem ser fantásticas para empresa em outra posição.<h2>Passo 5: Hora de se comunicar com os candidatos</h2>Agora que o básico já foi definido, as mensagens ficam mais fáceis de serem construídas.É bem legal utilizar como norte os objetivos e, como material, o EVP e perfil do candidato para se comunicar não só com os candidatos, mas também com os colaboradores.Além disso, é muito importante passar uma ótima imagem para quem está de fora da empresa, mostrando todos os atrativos e possibilidades de construção de carreira. Mas também é super necessário de fato oferecer esses atrativos e manter o seu funcionário satisfeito.Um dos maiores investimentos é pessoa que AMA trabalhar onde está e, com certeza, vai se tornar embaixadora da sua marca.O Matheus, da Movile, fala sobre o entusiasmo dos empresários juniores em ações:<blockquote>”A gente vê que as pessoas do Movimento são muito engajadas, então elas entendem a importância das ações que a gente faz e elas abraçam, elas topam, elas realmente querem aquele conteúdo, elas querem consumir, elas querem estar por perto.” </blockquote>A Movile teve uma preocupação muito importante em identificar o que o empresário júnior tinha em comum com o grupo e além de ter uma estratégia bem elaborada para fazer a parceria dar certo. Hoje o grupo colhe os frutos, como o afirma Matheus:<blockquote>“Tem muita gente do Movimento empresa júnior que estão entrando nas empresas do grupo a partir desse trabalho.”</blockquote>

Employer Branding: 5 passos básicos para iniciar a estruturação na sua empresa

PROTEQ

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O ano era 2018. A <a href="https://proteqjr.com/#">PROTEQ</a> completava 7 anos de hist&oacute;ria e, mesmo vindo de um ano com resultados n&atilde;o t&atilde;o satisfat&oacute;rios, conseguiu alcan&ccedil;ar n&uacute;meros expressivos, atingindo o faturamento de R$ 64.200,00 e 45 projetos. Isso representava o #6em1, a soma dos resultados dos 6 anos anteriores, e deixava uma grande responsabilidade para o ano seguinte.

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Neste cen&aacute;rio, iniciamos o ano de 2019 com o desafio de se adaptar aos novos indicadores do Planejamento Estrat&eacute;gico do tri&ecirc;nio 2019 - 2021, al&eacute;m de ter um aumento de 55,76% na meta de faturamento, buscando, pela primeira vez, alcan&ccedil;ar os 100k.

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Iniciamos o ano com um time bem confiante e que havia se tornado a refer&ecirc;ncia em prospec&ccedil;&atilde;o ativa na rede alagoana, por&eacute;m, logo no primeiro trimestre nos deparamos com grandes desafios, o que provocou um faturamento de apenas R$ 11.190,00 nesse per&iacute;odo.

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No segundo trimestre as coisas continuaram m&aacute;s, chegando ao ponto de o gap ser maior que o faturamento obtido at&eacute; ent&atilde;o. Essa situa&ccedil;&atilde;o abalou bastante a confian&ccedil;a do time e exp&ocirc;s v&aacute;rios problemas entre as equipes, deixando claro que o nosso problema n&atilde;o era apenas a falta de const&acirc;ncia dos resultados comerciais..

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Chegamos em agosto e o m&ecirc;s do ENEJ foi louco. Empolgados com a possibilidade de subir no palco, corremos muito e alcan&ccedil;amos, pela primeira vez no ano, o farol verde de faturamento. Ali tivemos uma prova de que o MEJ n&atilde;o &eacute; s&oacute; t&eacute;cnica e planos de a&ccedil;&atilde;o, mas tamb&eacute;m &eacute; muito sentimento. Foi incr&iacute;vel fechar os projetos no &uacute;ltimo dia poss&iacute;vel para auditar os contratos. Fomos para Gramado com a sensa&ccedil;&atilde;o de dever cumprido.

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Voltamos do ENEJ com as esperan&ccedil;as renovadas, mas logo veio mais um balde de &aacute;gua fria. A inconst&acirc;ncia continuou. Passamos 51 dias sem conseguir vender, tivemos problemas com a execu&ccedil;&atilde;o de projetos e os atritos entre as equipes ficaram mais intensos.

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Com isso, come&ccedil;amos a focar mais no fortalecimento do time, iniciando a constru&ccedil;&atilde;o de um guia de cultura, esclarecendo nosso prop&oacute;sito e construindo alguns compromissos. Nos inspiramos em um material da Stone e subimos a hashtag #PRACIMAOUPRAFORA. Apesar de agressiva, deu certo! As pessoas que realmente se importavam com os resultados da empresa passaram a correr ainda mais.

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Dezembro, m&ecirc;s do Navegue, evento de premia&ccedil;&atilde;o da FEJEA. Com os resultados que t&iacute;nhamos, n&atilde;o ganhar&iacute;amos nada. Novamente o emocional falou mais alto, n&atilde;o quer&iacute;amos passar de uma empresa refer&ecirc;ncia comercial para a nossa federa&ccedil;&atilde;o a uma empresa que n&atilde;o consegue vender a alcan&ccedil;ar suas metas.

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Dividimos toda a empresa em duas equipes: uma respons&aacute;vel pelo comercial e outra pela execu&ccedil;&atilde;o. Ap&oacute;s isso corremos atr&aacute;s de oportunidades. Com o fortalecimento do site, a prospec&ccedil;&atilde;o passiva passou a dar mais frutos; contatamos leads antigos que estavam parados no pipefy; melhoramos nossa gest&atilde;o a vista e fizemos valer o #PRACIMAOUPRAFORA.

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A urg&ecirc;ncia foi gigante. Com alguns feedbacks e muito sentimento, nosso time n&atilde;o desistiu da meta e buscou at&eacute; o &uacute;ltimo dia, fechando R$ 23.110,00 em 6 dias, se tornando uma EJ Impacto e sendo premiada no Navegue como EJ Raja&ccedil;&atilde;o, por ter o maior faturamento por membro do MEJ alagoano.

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Podemos perceber que o MEJ &eacute; um ambiente que precisa de est&iacute;mulos e sentimento. Sem isso, &eacute; quase imposs&iacute;vel uma EJ funcionar bem. Estimule o seu time, fortale&ccedil;a o prop&oacute;sito e protagonize os resultados que sua empresa precisa. O gostinho de bater as metas ser&aacute; incr&iacute;vel!

Como a PROTEQ vendeu 23  mil em 6 dias e foi premiada no Navegue

Ideal 

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A<a href="https://www.idealjr.com/"> Ideal </a>iniciou o ano de 2019 com muitos resqu&iacute;cios da gest&atilde;o de 2018, era preciso executar os projetos vendidos no ano anterior para que fossem entregues e com isso decidimos focar os esfor&ccedil;os nesse processo. Os dois primeiros meses do ano tiveram resultados zerados, algo que&nbsp; n&atilde;o esperavamos e que refletiu nas metas escalonadas dos pr&oacute;ximos meses. Seria preciso fazer mais.

Ao final do m&ecirc;s de mar&ccedil;o, conseguimos fechar alguns projetos que nos colocou no farol amarelo, por&eacute;m por pouco tempo. Chegou abril e maio e a hist&oacute;ria se repetiu, mais dois meses zerados e ficava cada vez mais dif&iacute;cil alcan&ccedil;ar o que tinhamos planejado no come&ccedil;o do ano.

O maior Encontro Mineiro de Empresas Juniores (EMEJ) estava a se aproximar e queriamos ser reconhecidos nesse evento, subindo ao palco, mas para isso a situa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o poderia permanecer. Ent&atilde;o foram tra&ccedil;adas metas para o EMEJ, com OKR&rsquo;s e a&ccedil;&otilde;es de prospec&ccedil;&atilde;o, ativas e passivas. Entretanto as a&ccedil;&otilde;es tra&ccedil;adas n&atilde;o tiveram resultados como o esperado e assim continu&aacute;vamos longe do farol verde.&nbsp;

Entretanto, o segundo semestre se iniciava e muitos membros da EJ ainda acreditavam que era poss&iacute;vel sim entregar os resultados nos pr&oacute;ximos cinco meses. Os problemas do primeiro semestre j&aacute; refletiam no segundo, pois n&atilde;o vendemos nada em agosto, e mais uma vez vimos que era preciso uma nova estrat&eacute;gia.

Assim, em agosto fizemos uma&nbsp; imers&atilde;o com o time todo da Ideal, na qual debatemos sobre o processo de capta&ccedil;&atilde;o e tra&ccedil;amos uma nova estrat&eacute;gia, apostando nas prospec&ccedil;&otilde;es e toda a empresa se voltou para a capta&ccedil;&atilde;o de cliente.&nbsp;

Os grupos de prospec&ccedil;&atilde;o come&ccedil;aram a ser liderados por membros que n&atilde;o eram da diretoria, mas que eram destaques na empresa por sua dedica&ccedil;&atilde;o. Foram definidas novamente <a href="https://www.ieepeducacao.com.br/okr/">OKR&rsquo;s</a>, com metas de prospec&ccedil;&otilde;es. Toda dia faziamos os repasse no grupo das frentes adotadas, atrav&eacute;s da metodologia <a href="https://endeavor.org.br/tecnologia/scrum/">Scrum</a>, para gerar de forma visual um senso de urg&ecirc;ncia e tomar conhecimento dos novos resultados, trazendo uma const&acirc;ncia para a empresa. E come&ccedil;amos a fazer cold call e sa&iacute;mos para rua para prospectar clientes novos.&nbsp;&nbsp;

Em setembro voltamos a fechar projetos, uma nova fase se iniciava e isso gerava est&iacute;mulo para continuarmos trabalhando em busca do farol verde e do Alto Crescimento.

Diante de uma das a&ccedil;&otilde;es de prospec&ccedil;&otilde;es, conseguimos chegar a uma pessoa que indicou a Ideal para um projeto de amplia&ccedil;&atilde;o de um shopping em Ouro Branco, o primeiro shopping da cidade. A negocia&ccedil;&atilde;o foi fechada em outubro com sucesso e esse cliente trouxe para 18 projetos diferentes relacionados a esse empreendimento, no valor de 35 mil reais 
 
Com isso n&atilde;o s&oacute; batemos alto Crescimento, como fizemos em 6 dias o que haviamos feito em 8 meses. Al&eacute;m disso, fechamos outros projeto menores, j&aacute; faturando tamb&eacute;m nos meses de outubro e novembro, conseguindo assim fechar mais tr&ecirc;s a&ccedil;&otilde;es compartilhadas, completando as cinco necess&aacute;rias para se tornar uma EJ conectada.

Desafio de Inovação COVID-19

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