Acreditamos no trabalho em rede e na busca por resultados de maneira integrada e sabemos que nenhum de nós é tão forte quanto todos nós juntos. Nessa rede, buscamos a cada dia construir um Brasil Empreendedor, mais competitivo, ético, educativo e colaborador. Hoje temos dois grandes desafios que guiam boa parte das diretrizes da rede: precisamos buscar o alto crescimento e atingir todo o Brasil.
Pensando nisso, no ano de 2016 toda a rede do Movimento Empresa Júnior se impulsionou ao crescimento, confederando dois novos estados (Pará e Piauí) e ultrapassando a marca de 400 empresas juniores. Superamos 4.000 projetos e 10 milhões de faturamento e, apesar de ainda ter muito o que alcançar até que o ano termine, pudemos vivenciar e acompanhar incríveis histórias de superação e conexão com a rede.
A seguir, apresentamos a história da Construft, uma empresa júnior do estado do Tocantins que, em sua história, havia tido pouco contato com a rede, já que seu estado não contava com uma Federação ativa e confederada. Situação essa que mudou por completo com a entrada da EJ no Programa de Mentoria (produto voltado para as EJs dos estados não-confederados) pela Brasil Júnior e sua aproximação com a rede. Boa leitura!
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A Construft é a empresa júnior do curso de engenharia civil da Universidade Federal do Tocantins que, assim como outras, objetiva promover e estimular o espírito empreendedor e o aprendizado dos membros com o contato direto com a prática e o mercado. Porém, alcançá-lo é um grande desafio, já que nos faltam referencias e exemplos de outras empresas atuantes no estado, pois apesar de termos tido antecessores, somos uma das primeiras EJs a fazer projetos efetivamente.
Mesmo tendo quase três anos de história, os dois primeiros foram dedicados à regularização e assuntos institucionais, como criação de estatuto, reconhecimento por parte da universidade, deixando a prospecção de clientes e a busca de novos projetos em segundo plano por todo esse tempo. Isso tudo mudou quando, por meio do Programa de Mentoria da Brasil Júnior, recebemos o apoio da CEFET Jr., EJ de engenharia e gestão do CEFET/RJ e conseguimos melhorar substancialmente os processos da empresa, começando a atuar efetivamente no mercado e crescendo em escala exponencial se comparado aos outros anos.
O acompanhamento foi essencial para termos diretrizes de como agir e resolver as pendências que deixamos para trás. Estruturamos os cargos, definimos o organograma da empresa, fizemos um plano de carreira e tornamos os processos bem menos burocráticos, o que atrapalhava muito o desenvolvimento da empresa. Outros avanços que conseguimos com a mentoria foi a criação do nosso modelo de negócios, definindo pontos importantes para o funcionamento pleno da EJ. Terminamos os processos de regularização junto aos órgãos públicos e definimos os métodos de precificação dos projetos. As mudanças sempre eram feitas em concordância com os membros, tentando ouvir a todos, aplicar melhorias e solucionar os problemas apontados.
A partir desse ponto, começamos a prospecção de clientes e definimos metas de faturamento para todo o período de mentoria que estávamos tendo com a CEFET Jr. e para médio e longo prazo. Essa reorganização resultou em seis projetos fechados durante a mentoria (período de 10 semanas) e mais um projeto fechado recentemente, logo após a mentoria, totalizando cerca de R$ 20.000,00 em faturamento, que devemos muito ao espírito de união e cultura em rede e de desenvolvimento mútuo que o Movimento Empresa Júnior dissemina.
Com esses projetos, pudemos proporcionar aos nossos membros experiências práticas em diversas áreas da engenharia civil, como o projeto hidrossanitário de um prédio de 15 pavimentos, um estudo de eletroresistividade do solo da cidade de Palmas e projetos estruturais, de fundação, elétricos e hidrossanitários de duas casas e um galpão.
O retorno é evidente e não para de nos trazer frutos: nossos primeiros clientes já começaram a se fidelizar – o cliente do primeiro projeto realizado ficou tão satisfeito com o resultado que retornou e nos contratou para um outro projeto - e nos tornamos ainda mais apaixonados pelo que fazemos. A visita do Coordenador de Expansão da Brasil Júnior, Klynsmann Bagatini, no estado e em nossa EJ impulsionou ainda mais todo esse desenvolvimento, quando traçamos caminhos e decidimos pontos importantíssimos da inserção efetiva do Tocantins no cenário de empresas juniores.
Desenvolver-nos e servir de espelho para as outras EJ tocantinenses que estão começando é extremamente gratificante para nós da Construft, e é esse o sentimento que nos faz querer crescer cada vez mais e trazer ainda mais universitários para fazer parte dessa história que esta sendo escrita aqui no Tocantins. Esse efeito já é muito visível quando comparamos o primeiro processo seletivo que fizemos em 2015 e o mais recente que teve quase seis vezes mais inscritos que o anterior.
O ano de 2016 foi sem dúvida de grandes conquistas para nós da Construft: deixamos de ser apenas um número de CNPJ pra ser uma empresa atuante no mercado, estruturada e que desenvolve projetos de qualidade. O nosso próximo passo é criar a federação tocantinense de empresas juniores, contagiar ainda mais pessoas com o espírito empreendedor e trazê-las para o movimento.
A assistência oferecida pela CEFET Jr., em especial o acompanhamento do Analista Comercial Lucas Pedro, junto com a visita da Brasil Júnior fez crescer muito nosso "horizonte de consciência", descobrimos muito sobre para onde devemos seguir e tivemos certeza de que somos capazes de ser uma EJ de referência e que tudo isso só depende de nós.
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Na busca pelo Brasil Empreendedor, os desafios ficam, ano a ano, cada vez maiores. Com esse relato, podemos ver que o potencial de crescimento da rede mostra-se diretalmente conectado com a força das conexões que são feitas. Por isso, para crescer, precisamos estar envoltos em um ambiente de alta produtividade e busca por melhores resultados, buscando sempre aprender e nos relacionar com aqueles que nos sirvam de referência.
Portanto, quais são hoje as referências da sua EJ? Com quais outras organizações vocês tem se relacionado para atingir o alto crescimento ou tornar-se uma EJ confederada? Vocês acreditam que estão utilizando todo o potencial que a rede do MEJ tem para oferecer? Se não, inspirar-se no exemplo da Construft, buscando conhecimento se aproximando de referências como a CEFET Jr., a Federação do seu estado e os diversos exemplos contidos no Portal BJ pode ser uma ótima solução.
