As previsões de faturamento não alcançadas nunca representaram o espirito PROTEQ de trabalhar. A capacidade dos membros que se tinha representava muito mais que os indicadores que resultavam de seu trabalho. Em quatro anos de existência, tinha-se somado R$ 11.673,00 de faturamento, o modelo de execução de projeto nunca funcionou de forma eficiente, seja por não ter um apoio tão grandioso do colegiado dos cursos a que contemplamos ou ainda por falta de experiência técnica no assunto. De uma forma ou de outra, quando repensado, alcancou-se em apenas dois meses o dobro desse faturamento, de forma que hoje o faturamento anual alcança aproximadamente R$ 14.000,00, mais que o dobro que a meta estabelecida pela Brasil Júnior no ínicio do ano.
Embora grande parte do Movimento Empresa Júnior trabalhe em um mesmo modo de execução de projeto, tinha-se a perspectiva de que o meio em que PROTEQ Jr. estava inserida era diferente dos demais: os professores disponíveis para orientar-lhes eram de uma vertente exclusivamente acadêmica, e por isso, eram raros os que tinham carteira do conselho regulamentador da atuação profissional, o CREA.
Toda essa conjuntura, aliada com o apoio não tão expressivo do colegiado do curso resultou na criação de uma alternativa um pouco ousada: utilizar ao mínimo os nossos docentes orientadores e, a partir daí, criar alternativas para podermos nos desenvolver e mudar o panorama no qual a empresa era vista externa e internamente.
O novo modelo foi planejado da seguinte forma: a gerência do projeto continua sendo da responsabilidade da EJ e a sua execução se divide em dois momentos, no primeiro momento, o profissional orienta na execução, já em segundo momento, a execução de outra parte do projeto é realizada sob orientação de um docente habilitado na área.
Uma das dificuldades existentes na prospecção desse profissional se deu na medida em que ele reconhecia os empresarios juniores ainda como estudantes. Solucionou-se isso vendendo a execução de um dos projetos captados com o intuito de nos aproximarmos do nosso alvo. Posteriormente, através de uma proposta de parceria onde se explicou todos os valores do Movimento Empresa Júnior e porque atuamos dessa forma, houve alinhamento e daí pode-se seguir com o planejado.
Assim, a meta de faturamento com projetos do Planejamento Estratégico aumentou de R$ 12.000,00 para R$ 38.000,00 e, se alcançada, representa quase o quadrúplo do faturamento nos quatro anos da PROTEQ Jr. Ainda assim, temos como objetivo para esse ano participar de toda a execução do projeto, sendo necessário criar programas de capacitação que possibilitem o domínio de todos os temas abrangidos.
